아프리카의 가로장 전기 사용 촉진을 위한 9가지 사업 모델: 오프그리드 에너지에서 수익과 영향 창출을 위한 프레임워크

농촌 어촌 사회의 문제점
나이지리아의 농촌 어촌 공동체에서는 주요 전력망에 연결되지 않아 어부들은 어획물을 보관하는 데 기존의 일曬, 염장, 훈연과 같은 전통적인 방법에 의존해야 합니다. 이러한 제약으로 인해 어부들은 빠르게 물고기를 저렴한 가격에 판매해야 하며 최대 20%까지 손실을 입기도 합니다. 전국적인 문제로 농민들도 농작물 생산과 축산 사육에서 비슷한 어려움을 겪고 있습니다.

위와 같은 농민과 어부들처럼 9천만 명 이상의 나이지리아인들이 2019년 기준 주 전력망에 전기 공급을 받을 수 없으며 3천만 명 이상의 사람들은 하루 4시간 미만의 전력 공급만을 받고 있습니다. 이러한 지역 사회에서 전력 인프라 접근성과 안정성을 개선하는 것은 빈곤 감소에 매우 중요하지만, 빈곤 수준 상승으로 인해 주 전력망을 이용하기 어렵습니다. 심지어 오프그리드 옵션을 이용할 수 있다 하더라도 이 가구들은 비용 부담이라는 또 다른 문제에 직면합니다.

생산적 전기 사용(Productive Use of Electricity, PUE)의 잠재력
생산적 전기 사용(PUE)은 이러한 악순환을 끊을 수 있는 잠재력이 있습니다. 즉, 수입 창출 장비에 전기를 공급하여 가계 소득을 늘리고 지역 사회 전체의 경제 활동을 활성화할 수 있다는 의미입니다. 이러한 더 높은 수준의 가계 소득과 경제 성장은 지역 사회 구성원들의 오프그리드 설루션을 감당할 수 있는 능력을 향상하는 동시에 오프그리드 에너지 공급 업체의 수익성도 높여줍니다.

아프리카에서 활동하는 오프그리드 에너지 기업들은 PUE의 잠재력을 잘 알고 있으며, 현재 운영하는 지역 사회에서 PUE 이니셔티브를 시범적으로 운영하고 있습니다. 이러한 노력을 지원하기 위해 CrossBoundary는 이러한 기업 및 기타 이해 관계자가 PUE 실행을 위한 계획을 적절하게 수립하는 데 광범위하게 적용할 수 있는 프레임워크를 개발했습니다. 아래 프레임워크의 여러 요소들을 살펴보겠습니다.

생산적 사용 평가 프레임워크
PUF 사업은 일반적으로 어떤 경제 활동 또는 가치 사슬이 지역 사회에서 전기 사용에 적합한지 파악하고, 어떤 사업 모델을 통해 이러한 전기 접근을 수익성 있게 제공할 수 있는지를 파악하는 것부터 시작됩니다. 이러한 목적을 위해, 우리의 PUE 평가 프레임워크는 성공적인 PUE 전략의 두 가지 기본 요소를 중심으로 구축되었습니다.

1. 경제 활동 평가: 이는 식품 생산 및 가공부터 목공예 또는 숙박업과 같은 서비스에 이르기까지 지역 사회 내에서 널리 사용될 수 있는 경제 활동을 파악하고 전기 사용에 적합한지 평가하는 것을 포함합니다. 이 평가는 Power Africa – Nigeria Power Sector Program이 2020년에 정의한 다음과 같은 네 가지 기준을 사용하여 수행할 수 있습니다.

지역 역량: 지역 사회 구성원들이 특정 기계화 활동 및/또는 전기 장비에 대한 경험과 전기 자산을 운영 및 유지 보수하기 위해 지역 사회 구성원들의 기술을 향상시키는 것이 얼마나 쉬운가를 말합니다.
판매 시장 접근성: 시장/고객에 대한 접근성, 즉 제안된 전기 사용 결과물/서비스에 대해 이해 관계자들의 수익성을 보장할 만큼 충분한 가격을 지불할 의사가 있는지를 말합니다.

생산적 사용 사업 모델 설계:
이는 사업 모델을 선택하고 운영 책임 (즉, PUE 장비를 운영하고 이로부터 운영 수익을 얻는 당사자)과 신용 위험 (자산을 Finanzierung 하며 채무 불이행 시 손실을 부담할 가능성이 높은 당사자)을 세 가지 이해 관계자 그룹 간에 분배하는 것을 포함합니다. 이러한 이해 관계자는 오프그리드 에너지 공급 업체 (개발업체라고도 함), 호스트 커뮤니티, PUE 자산을 Finanzierung 또는 운영하는 제삼자 파트너입니다.

PUE 이니셔티브 실행자들은 개발업체의 역량, 운영 및 재무 파트너의 가용성 및 역량, 그리고 개발업체의 위험 감수 성향 및 기타 정의된 우선 순위에 따라 선호하는 사업 모델을 선택해야 합니다. CrossBoundary는 아래 그림 2에서 운영 책임과 신용 위험을 커뮤니티, 파트너 또는 개발업체에 할당하는 몇 가지 PUE 사업 모델을 정의했습니다. 이제 이러한 각 모델에 대해 설명하겠습니다.

9가지 생산적 사용 사업 모델
개발업체 운영, 개발업체 Finanzierung 모델

키 메이커 모델 (Key-Maker Model): 이 모델은 Sustainable Energy for All과 아프리카 개발 은행이 2019년에 설명한 것처럼 개발업체가 가공 센터, 생산물 및 가공 제품을 모두 소유하도록 요구합니다. 개발업체는 미니 그리드 및 가공 시설을 위한 비용 및 운영 시너지를 활용하여 커뮤니티로부터 원래 생산물을 구매하여 가공하고 최종 구매자에게 판매합니다 (아래 그림 3 참조). 이 모델은 신뢰할 수 있는 최종 구매자, 개발업체가 가공 시설에 투자해야 할 추가 Finanzierung, 그리고 핵심 전문 분야와 잠재적으로 다른 사업 라인으로 다각화할 의사와 능력이 있는 개발업체를 필요로 합니다. 2018년 탄자니아의 미니그리드 개발업체 JUMEME는 키 메이커 모델의 초기 도입 기업이 되어 빅토리아 호숫가에서 지역 어부들로부터 물고기를 수집하고 현장에서 미니 그리드 전기를 사용하여 가공하고 냉동했습니다. 물고기는 JUMEME의 파트너가 구매하여 도시 중심지로 운송합니다.

가공 센터 모델 (Processing Center Model): 개발업체는 가공 센터를 운영하여 전기뿐만 아니라 커뮤니티에게 서비스를 제공하고 사용료를 청구합니다 (아래 그림 4 참조). 이는 개발업체와 커뮤니티 모두에게 추가 소득원을 제공하지만, 완제품에 대한 입증된 수요가 커뮤니티 내에 있어야 합니다.

개발업체 Finanzierung, 외부 운영자 모델

이 모델에서 개발업체는 PUE 장비에 투자하고 외부 기업 (일반적으로 다른 사업)과 파트너를 맺어 장비를 운영합니다. 이를 통해 개발업체는 운영자가 지불하는 수수료와 전력 수요 증가로 인해 추가 수익을 창출할 수 있지만 동시에 핵심 사업 모델이 아닌 사업을 운영하는 책임을 없애줍니다. 커뮤니티 관계와 우수한 운영 관리 능력을 갖춘 유능한 파트너는 이 모델의 성공에 필수적입니다.

생산적 사용 기기 Finanzierung (PUAF) 모델

PUAF 모델은 가장 일반적인 PUE 모델이며 가장 쉽게 구현할 수 있는 모델입니다. 이 모델은 개발업체가 생산적 사용 활동에 참여하는 개별 커뮤니티 구성원이 사용하는 PUE 기기를 Finanzierung 하도록 요구합니다. 이 개인들은 보통 할부적으로 장비 비용을 지불하게 됩니다. 이 모델은 개발업체가 커뮤니티 구성원들의 요청에 따라서만 장비를 조달하기로 선택할 수 있기 때문에 유연하다는 이점이